第452章 可口慌了(2 / 2)
“我们之前不是派人跟建立宝方面联系过吗,得到的答复是建立宝没有合作的计划,为什么就跟佰事可乐合作了?”有人质问道。
“是因为我们开出的条件,没能打动建立宝。而佰事可乐的条件,真是丢尽了佰事可乐的脸面!”有人回答。
佰事可乐跟建立宝合作,在他们看来,不说佰事可乐一定占据上风,但至少也要相互平等,毕竟论资产,论规模,论全球知名度,佰事可乐都远超建立宝,只是在内地市场,建立宝更强。
一个国际巨头,跟地方巨头合作,居然处于下风,这是可口可乐所没想到的。他们以为自己跟建立宝平等合作就是底线了,没想到佰事可乐的底线更低!
居然答应了建立宝那么多苛刻的条件,虽然那些条件,佰事可乐随时可以撕毁,毕竟合同中的约束力也并不高。
可那也不行啊,答应了,就是拔高了建立宝的地位。
“各位觉得,如果这时候,我们也放低姿态,去跟建立宝谈,能否搅黄对方的合作?”有人问到。
“不可能!我们怎么可能接受这种条件,别忘了,我们是世界第一的饮料集团,在碳酸饮料领域,更是牢牢占据世界第一!”
“建立宝的销量才多少,比我们差远了。我们也没必要惧怕那两方的合作,他们的合作也不会长久的。”有人说道。
几个人都发表着意见,却没人说出真正的解决办法。即使他们知道那两方的合作不会太长时间,可在这个期间,应该如何应对?
如果这时候建立宝的可乐品牌推广开了,确实能让更多的人接受可乐。可是那些人喝的是建立宝的可乐,跟他们可口可乐没关系啊。
佰事可乐也是昏了头,这不是将市场让给建立宝吗?你们联手跟我们可口可乐竞争,确定争下来的市场,就能被你佰事可乐占据?
在华夏市场,建立宝的销售渠道最好,可口可乐与佰事可乐只是在一些地区,拥有更好的销售渠道,还主要集中在瓶装上。
瓶装的利润是不错,但远比不上罐装的,一个是生产成本,一个是物流运输成本,更何况内地人总觉得,罐装的就是比瓶装的高端,可里面明明装的都是一样的东西!
“我觉得,建立宝跟佰事可乐合作,那么佰事可乐肯定会在背后捅刀子,我们可以离间双方的关系,告诉建立宝,佰事可乐几次跟对手合作的结果。”有人建议。
“没用的,这点建立宝肯定也会考虑到的,能做起这么大的产业,建立宝的管理者也一定不会是傻瓜。”
“我倒是觉得,这时候我们应该进攻佰事可乐的市场,放弃跟建立宝竞争,本来我们的产品定位就是不同的。”
“这样可以让佰事可乐主动撕毁协议,甚至愤怒的,跟我们联手,共同对付建立宝。”
这时又有人反对了:“可如果建立宝帮助佰事可乐,一起抵挡我们的进攻怎么办?”
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