第702章 预防办法（2 / 2）

“以后，凡是跟公司签订总包或者分包合同的公司，必须按月给民工队造工资表，所有工人工资，项目部代发。”

“结算工人工资之后，才会给分包的公司结算其他工程款。并且在合同里也注明，凡是吃空饷，胡乱造表的人，我们有权提前终止合同，并依法追究对方的责任。”

“如果那个分包公司连续两个月工人工资超过工程款，就给他们清退，要么是工资表有问题，要么是效率有问题，这样的分包公司我们不用。”

“还有，以后凡是要做我们分包的公司，先要缴纳合同金额的百分之十作为保证金，项目结束后，按照银行利息偿还给他们。”

“最后，工程项目的材料采购，哪怕是一个小的钉子，也不允许别人插手，项目部不是有物资材料部门么，我们采购，让他们领用，回头通过报表进行物资核销。”

“对了，跟保险公司联系过没有，所有的工人是否投保了？”

“啊？董事长，工人是否投保，这个我们管不到吧？”鲁经理正在用心记呢，忽然被这个问题给整蒙了。

“谁说的？就像今天这种情况，一旦工地有工人出事，项目部管不管？没有保险，一条人命要赔偿多少钱？保险费用才多少？”

“告诉分包公司，必须给所有工人购买意外险，出了事，不管是死了还是残了，对家人都是一种保障。不要以为咱们项目部的人都买过保险就没事儿了，工人的事情更大。如果没有合适的险种，去跟保险公司商量，他们会推出一种合适的团体险种，我们所有的工地都会购买。”

“这个保险金可能对许多分包公司压力比较大，在合同上给与适当的照顾，比如我们出百分之五十，让他们承担百分之五十什么的。”

此时就算是保险，其实人命也是比较廉价的，一条人命，封顶就二十万。在早几年，一条人命，才两万块钱。哪像王浩安重生前啊，最低的保额都是六十万，高的有上百万的，能够给家人更多的生活保障。

“你是项目经理，不能只考虑工程进度、工程质量，方方面面都要考虑到，这样才能让项目赚钱，你也才能赚到钱。”

“这次的事情，虽然说责任不全在你，但你也要负担部分责任。今年你的年终奖取消，项目经理目标责任兑现减半，你认罚吗？”

年终奖是公司的老制度，一般就是一到三个月的基本工资，这个取消了，他的损失也不大，目标责任兑现，这才是鲁经理这个项目经理最大的收入，如今没有被全扣光，还能留下一半，他很满意了。

“我认罚，谢谢董事长体谅。”唉，认倒霉吧，之前他怎么就没想到这些办法呢？早知道就不跟那个侯经理走的太近了，可那是总包的包工头啊，他处好关系也没错啊，一直以来都是这么干的。

“好了，我知道你也感觉委屈，但是你换位来想想我的难处，你就明白了。这个项目，你们都赚钱了，公司还剩下多少利润？对公司的声誉影响又有多大？风险可都是公司担着，如果最后再做赔了，公司以后还怎么经营？”

“同样的事情，我不希望再次发生，如果有，会追究你的全部责任！”