第659章 尴尬（1 / 2）

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“如何将手机与互联思维结合在一起？”

徐乾陷入了思考。!

随后他道：“首先手机采用线预定销售模式，用户在手机官通过申请取得购买资格后通过在线提交订单购买，这种订单方式让采购、库存管理节省了大量的成本，这是互联思维的一种体现！”

雷米点点头道：“不错，如果手机销售集在和运营商，减少了其的渠道环节，这样能降低运营成本，也是降低了手机的销售成本！”

徐乾道：“我觉得将手机与互联思维结合在一起，最主要的是下面五个方面！”

“洗耳恭听！”

雷米做出倾听状！

徐乾道：“一、用互联思维来做硬件。”

“其实互联思维包含很多的内容，最最重要的内容是怎么能够通过互联让数百万人跟你一起干，我说特别像我党的群众路线，要坚持从群众来，到群众去，相信群众，依赖群众。”

雷米道：“这是培养粉丝嘛！”

雷米可是记得水果手机的粉丝被称为“果粉”，那批果粉可是非常非常的疯狂的。

“二做用户体验好的产品。”

徐乾道。

“三是做高性能，高品质的硬件！”

“四是降低成本！”

“五是做大市场！”

雷米点点头道：“讲的非常好。”

徐乾道：“下面四点才是重之重！”

雷米。。。。。。。。。。

“还有？”

“首先用户体验至：如果想要让手机卖的好必须了解用户，在移动互联时代，谁更加了解消费者的需求，如何了解消费者体现简单、精准的用户体验，将决定其爆炸能量的大小，必须从与消费者发生第一点接触开始，越精确越好。”

雷米道：“其实不论是线线下的产品都应该遵从这个原则！培养口碑嘛！”

“其次盈利策略不可急功近利：这些客户可能只用过手机的简单功能，盈利模式的策略，需要企业性化和简单易懂的指引，移动互联的强大平台，已经成为全方位、立体式。”

徐乾继续道。

雷米道：“我觉得可以把这两条可以联合在一起！”

“是饥饿营销呀！”

“通过饥饿营销，口碑营销，扩大市场；同时，加强了渠道建设，如络销售，运营商定制销售等使得手机在分销方式获得了更多选择，由于手机的销售集在和运营商，省去了间渠道商的环节，为手机节约了大量的销售成本，有效降低了手机的成本。”

徐乾有些诧异的看了雷米一眼，真不愧是传人物呀，竟然能够举一反三。

将“用户至”“营销”“扩大市场”三个方面结合在一起，徐乾是真的佩服他了。

要知道徐乾之所以有这样牛逼的思维，是因为那个世界已经进入了移动互联时代，并且他的脑袋里还有搜索引擎。

而雷米能联想这么多纯粹是他自己较牛逼了。

徐乾接着道：“要找到业务的核心竞争力：这个物品和这个物品的位置密切相关的信息，最有杀伤性的形式，这种集定位、搜索和精确数据库功能的服务必定将手机提升到改变世界的境界。”